会议现场

7月27日，济南产发集团召开2018年半年工作总结动员大会，总结上半年工作，部署下半年工作，动员集团广大员工抢抓机遇、砥砺奋进、乘势而上，决战下半年，全面开创产发集团各项工作的新局面。

集团党委书记、董事长史同伟出席会议并作重要讲话；党委副书记、总经理李磊作产发集团上半年工作报告，总结上半年经营管理工作，部署下半年重点任务；党委副书记谭光主持会议；副总经理张现成传达王忠林书记在全市“深化学习苏浙粤三省经验当好全省走在前列排头兵”工作会议上的讲话精神；监事会主席程文军，集团领导王智太、孟新、侯建国出席会议。

史同伟在会上对集团上半年各项工作进行了总体评价。他指出，今年上半年，集团公司工作稳中向好、起势明显，具体表现在六个方面，一是主要经营指标均达到或超过预期目标，呈现出稳中有升、稳中有进、稳中向好的积极态势。通过抓管理、塑团队、明思路、改体制，四个二级集团的整体运营能力和盈利水平得到有效提升。二是子基金建设及产业项目投资起势明显。聚焦募资尤其是把引进社会GP及基金组建各类子基金成效突出，政府指令性战略投资项目，态度坚决、推进迅速。三是重大工作和重大项目顺利推进，为集团公司三年实现“有突破”奠定良好基础。四是内部管理和改革改制扎实推进，提质增效与开源节流初见成效。五是领导班子率先垂范，人才队伍进一步充实，用人机制不断完善，集团公司队伍建设得到进一步加强。六是党建工作进一步夯实，党风廉政工作不断加强。集团公司党委按照立足发展抓党建、抓好党建促发展的指导理念，基本建立起了与集团管控模式及组织架构相匹配的党建组织体系。

史同伟强调，上半年，面临人手少、任务重、节点紧、形势严峻等诸多困难，各部门、各单位以及同志们通过努力和付出取得了可喜的成绩，也涌现出了一批先进典型，四家作为典型发言的单位从不同层面为我们作出了榜样和表率，同时也是全集团各部室、单位攻坚克难、创新发展的一个缩影，充分体现了我们全体产发人任劳任怨、兢兢业业、攻坚克难的满满正能量。

史同伟指出，回顾上半年工作，既要看到成绩，树立信心，更要以问题为导向，查找不足、直面问题，更好推动下半年的工作上水平、上台阶。一是我们的执行力仍需要进一步提升，工作落实的时效和质量距离我们的要求仍然有很大差距。二是队伍建设和用人机制、分配激励机制仍然不适应、不匹配，需要加快健全完善。三是对标优秀、追求卓越、主动作为的市场化竞争意识仍需要进一步加强。

史同伟指出，下半年工作“形势良好、任重道远”，仍需在以下四个方面再接再厉。一是完善责任体系，坚持标本兼治，推动全面从严治党向基层延伸，不断夯实党风廉政建设。二是全力推进“一体两翼”中心任务，确保2018年破题起势。三是加快夯实人力资源，切实推进企业文化建设，为集团公司的发展支撑、引领、助力。四是认真抓好安全稳定工作，切实为集团公司的发展保驾护航。

“一体两翼”中心任务的具体要求是：下半年，产业投资要加快三大领域推进速度，把握好两大关键制约点。即：要加快推进政府战略性投资项目和集团战略性投资项目的落实落地，要加快各类子基金的组建和运营速度，要加快各类子基金的组建和运营速度；把握好募融资难和投资聚焦策略选择两大关键点。资产运营要加快推进历史遗留问题分类解决，理顺内部体制机制，树立市场化的经营理念，立足各自实际，努力培育新的主业和主业转型升级，切实将现有资产盘活优化，发挥最大效能。园区建设运营要抢抓机遇，发挥好企业市场化、专业化和国企平台的独特优势，加快充实专业队伍，加快园区策划、建设招商运营的步伐。产业金融要确保融资需求，还要积极主动盘活权属企业存量资产和股权债权，在主业转型上研究破题。

李磊在会上全面总结了上半年主要指标完成及经营管理工作情况，指出了存在的问题和改进措施。他指出，上半年，在市委、市政府的正确领导和决策部署下，产发集团以贯彻落实党的十九大精神为核心，以“三年行动计划”为指引，积极作为、开拓进取，紧紧围绕“打造四个中心、建设现代泉城”的中心任务，积极对标“1+454”工作体系，全力做好募资融资、战略投资、转型升级、招商引资、园区建设、产业金融六项重点工作，不断夯实队伍建设、机制（体制）改革、企业文化建设三大保障体系。各项工作均取得了突破性进展，为下半年及今后工作的开展打下了坚实基础，奠定了不辱使命、决战决胜的战略格局。

李磊强调，下半年，各单位要立足战略定位，牢记使命，勇于担当，紧紧围绕市委市政府重大战略部署，认真抓好重点任务和措施的落实，将集团公司各项工作任务落到实处，圆满完成年度目标。要重点做好六个方面的重点工作：一是牢牢把握深入学习贯彻党的十九大精神这个中心，继续夯实党建工作，不断把“大学习、大调研、大改进”引向深入。二是聚焦政府战略部署，加快推进政府战略性投资项目的落实落地。三是聚焦十大千亿级产业，全力抓好市场收益高和战略投资项目。四是聚焦产业投资，推进各子基金和投资项目落地。五是聚焦责任使命，积极切入新旧动能转换先行区建设。六是聚焦资产盘活优化，加强各二级业务板块存量企业管理。

谭光就贯彻落实好会议精神提出要求。他要求各单位要认真传达学习会议精神，深刻领会精神实质，找准自身不足，准确把握工作重点，切实把思想统一到集团的下半年重点工作部署上来，增强责任感、紧迫感和使命感，以问题为导向，聚焦重点，破解难题，科学谋划，扎实推进，确保全年目标实现。

会上，产发餐饮管理集团所属的山东金德利集团、产发咨询集团所属的济南市工程咨询院和济南市电子技术研究所，以及产发物流集团所属的济南民天面粉有限责任公司主要负责同志作了典型经验交流发言。集团本部、二级集团本部全体员工，直属公司中层以上管理人员，三级权属企业主要负责同志参加会议。

史同伟董事长讲话

李磊总经理作集团上半年工作报告

谭光副书记主持会议

张现成副总经理传达王忠林书记学习苏浙粤会议讲话精神