1月23日下午，济南产发集团召开2024年度总结表彰暨2025年工作会议，集团公司党委书记、董事长黄蓓，市国资委二级巡视员谢红兵出席会议，集团公司党委副书记谭光主持会议，集团领导班子成员、外部董事，各部室、各直属企业主要负责人，各直属企业经营班子成员、权属三级企业主要负责人，集团总部全体员工及受表彰代表参加会议。

会议表彰了产发集团2024年度先进集体、先进基层党组织、突出贡献奖、安全生产先进单位、安全生产先进班组，颁发了先进个人、优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀工会工作者、产发之星、安全生产先进个人等奖项。集团公司党委书记黄蓓与直属企业负责人分别签订《组织绩效目标责任书》、《安全生产目标责任书》。

黄蓓在讲话中指出，2024年集团乘改革而进、凭实干争先，高质量发展迈出坚实步伐，交出了一份厚重提气的产发答卷。主要体现在以下几个方面：一是承压而为，主要经营指标交出高分答卷，开启高质量发展新篇章。过去一年，集团深化提质增效，各项主要经营指标均创出历史新高，全年营收，利润，投资总额分别同比增长12.81%、36%、11.35%，“一利五率”考核指标持续优化，全面超额完成市委的各项考核任务。二是砥砺奋进，投资培育交出崭新答卷，彰显产业发展新担当。围绕全市四大主导产业和标志性产业链集群，积极“建平台、补链条、育龙头、强集群”，优化整合集团产业基金，采用“战略直投+基金投资”双轮联动的运作模式，投资培育了33个战略性新兴产业项目。三是逐优而行，项目建设运营交出创新答卷，打造出园区发展新趋势。坚持“项目为王”，项目建设跑出“加速度”，项目运营实现“新增量”，项目策划厚积“强动能”。起步区黄河数字经济产业园、商河健康医药产业谷、济南先进材料智造港等4个省市重点项目建设步伐加快推进，形成了“签约一批、建设一批、运营一批、储备一批”滚动发展的良好态势，“凤巢并举”的发展后劲越来越足。四是提质增效，产业运营交出满意答卷，凝聚起传统产业高质量发展新动能。全面深化绩效管理，全面提升上市公司管控，茂硕电源资本市场认可度稳固提升。资产盘活遍地开花，传统产业攀“高”向“新”步伐加快，各直属企业追赶跨越的发展后劲越来越足。五是蹄疾步稳，深化改革交出亮眼答卷，集团改革创新全面站上新高度。获评国务院国资委“双百企业”专项评估“优秀”企业，经验做法获国务院国企改革领导小组推广。率先开展集团治理管控体系优化项目，全面提升治理体系和治理能力，持续完善董事会运行机制，公司治理管控体系更加优化。修订《科技创新激励办法》3.0版，全年研发投入同比增长17.37%，创新驱动发展战略走深走实。六是海纳百川，对外合作交出多彩答卷，结出协作共赢新硕果。对外合作渠道不断拓宽，与山东大学、济南晶谷研究院签署战略合作协议，搭建“高校+科研机构+企业”三方产学研深度融合的转化平台。与各区县及市直部门协同招商，对接招商引资项目40个。国际合作持续深化，各企业积极参加德国、巴西等海外展会，与意大利、美国、日本等国家开展企业间合作，国际市场越走越宽。七是守牢底线，风险防控交出稳定答卷，构筑起集团稳步发展新屏障。搭建起“三纵三横一闭环”风险管理组织体系，风险防控保障更加健全。建立“横向到边，纵向到底”的全员安全生产责任体系，安全生产保障更加牢固。突出合规管理“五个一”建设，合规理念更加普及。八是强根铸魂，党的建设交出精彩答卷，厚植国企发展新优势。扎实开展党纪学习教育，深化党组织标准化规范化建设，党建品牌实现全覆盖，干部和人才队伍建设持续加强，深化三项制度改革，建立现代化企业薪酬体系与激励机制，人才基础更加坚实牢固。始终把党风廉政建设摆在突出位置，做实做细“一把手”党内谈话，扎实打好党内监督“组合拳”，搭建“1+12+N”的三级廉洁文化品牌矩阵，全面从严治党持续走深走实。

黄蓓要求，2025年，集团上下要以“项目提升年”为总牵引，以改革创新精神奋力交出更优答卷。一要聚力培育新质生产力，一以贯之深化提升产业投资能力，在服务全市战略上展现新作为。聚焦主导产业，打造新质生产力“基金群”，聚焦成果转化，激活新质生产力“源动力”，坚持“凤巢并举”模式，构筑新质生产力“生态圈”。加大市外资金与资源导入，加快在四大主导产业链关键环节投资布局。二要聚力夯实产业发展基础，一以贯之加快转型升级，在建设现代化产业体系上展现新成效。要立足当前，全面推进转型升级进程，要放眼未来，认真谋划集团“十五五”规划，努力实现“十四五”主要规划目标圆满收官。三要聚力抓好创新驱动战略，一以贯之深化提升科技创新，在推动高质量发展上不断激发新动能。要持续加大科技投入，加强关键核心技术攻关。要持续推进管理创新，强化精益管理，提升财务、投资、运营、风险防控等基础管理能力。四要聚力抓好改革赋能，一以贯之推动更多改革举措落地见效，在进一步全面深化改革上不断站上新高度。要持续深化重点领域改革，持续提升治理体系和治理能力，持续深化“三项制度”改革，在改革中破难题、开新局。五要聚力抓好开放交流，一以贯之深化提升协同发展，在推动合作共赢上不断拓展新领域。要做宽对外交流合作新渠道，建立用活协同发展新机制。要强化与央企、驻济省属国有企业和优秀民企的交流合作，汇聚优质资源引导更多优质项目落地济南。六要聚力抓好安全支撑，一以贯之夯实安全基础，在推动统筹发展与安全上实现新提升。要全面强化风险防控，依法合规管理，安全生产管理，提升依法合规经营能力，推动安全生产治理模式向事前预防转型。七要聚力抓好人才强企，一以贯之加强人才队伍建设，在加快构筑人才集聚高地上展现新优势。要打造高素质经营管理人才队伍，抓好年轻干部队伍建设，抓好高层次人才队伍建设，培养懂经营、精技术、善管理的优秀管理人才。八要聚力抓好党建引领，一以贯之抓实党的政治建设，在持续保障集团高质量发展上取得新成效。要坚持把政治建设摆在首位，加强党的基层组织建设，坚持以严的基调强化正风肃纪，深化“大监督”体系建设，营造风清气正的政治生态，着力打造狠抓落实的执行文化，持续增强抓改革促发展强党建的紧迫感和使命感。

黄蓓强调，新起点新征程，集团各级各部门要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，踔厉奋发、砥砺前行，奋力谱写产发集团高质量发展新篇章，努力在全市“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设中当好排头兵！