12月20—21日，济南产发集团召开2025年工作务虚会，全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，系统研讨2025年工作目标任务和“十五五”发展规划，深入谋划深化改革路径方法，推进集团向更高质量发展。集团公司党委书记、董事长黄蓓主持会议并讲话，领导班子成员、外部董事，各部室资深经理以上人员，各直属企业（单位）领导班子成员参加会议。

会议期间,与会人员立足集团发展现状, 集思广益、畅所欲言，共同为集团的未来发展建言献策。集团公司领导班子成员紧密联系各自分管领域工作,亮观点、抓重点、提出了科学具体的意见建议。会议既虚实结合，又立足当下，实现了坚定信念、明确思路、凝心聚力、统一共识的预期目标。

黄蓓在讲话中指出，2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神、进一步全面深化改革的关键一年，是“十四五”规划收官和国企改革深化提升行动之年，也是“十五五”规划编制之年。集团要紧紧围绕中央部署和省委、市委要求，以国企改革深化行动为引领，重点从转型升级、科技创新、现代企业治理、投融资管理、市场开拓、资产配置效率、风险管控和党建引领等“八个方面”持续发力，以钉钉子的精神抓贯彻落实好“双百企业”和科改企业的各种改革任务，用改革的红利推进集团高质量发展，打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企。

黄蓓要求，集团各级各部门一要在构建现代产业体系上有更大力度。产业投资板块要做集团向国有资本投资公司转型发展的“主攻手”，产业园区板块要做集团向产业投资商转型发展的“新标杆”，产业运营板块要做好科技创新型企业转型发展的“排头兵”。要一手抓实体，抓传统产业升级，一手抓投资，培育战略性新兴产业发展壮大，加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系。二要在科技创新上迈出更大步伐。要牢牢坚持创新驱动发展战略，将科技自立自强作为企业发展的重要战略支撑，把创新与经济效益紧密联系起来，全面深化科技创新机制，进一步突出激励导向，加大研发投入，与高校、科研院所合作搭建产学研联合开发平台，让更多的科技创新成果转化为现实生产力。三要在构建现代企业治理体系上体现更高效率。各企业要巩固强化党委把方向、管大局、保落实的领导作用，坚持和完善董事会“定战略、做决策、防风险”的核心职责，充分发挥经理层“谋经营、强管理、抓落实”的作用，健全公司治理机制，提升治理效能。要处理好“管”与“放”、“治理”和“管控”的关系，既要确保各方面的权力和责任得到合理配置，又要有效的管控措施，确保治理体系有效执行。四要在风险管控上保持更高警觉。要坚持稳增长和防风险并重，同时推进提质增效和专项治理，防范化解重点领域风险，打好化险为夷“主动仗”。要“一企一策”建立健全债务风险监测预警机制，全力防范化解风险隐患。要严防生产风险，筑牢安全生产“基本盘”，强化合规管理体系，把稳安全发展“定盘星”。五要在党建引领上有更实举措。要始终牢记“国企姓党”，巩固党建品牌建设成果，强化人才队伍建设，确保“后继有人”，要坚持以严的基调强化正风肃纪，永葆“廉洁本色”，深化“大监督”体系建设，深化作风建设，进一步加强巡查督导工作规范化建设，以制度建设助巡查督导各环节规范化、正规化。

黄蓓要求，集团上下要以更大视野和创造力规划好“十五五”发展新蓝图。要着眼全局、把握大势，始终站在国内一流的高度找准集团发展定位；要敢于创新、精于谋划，始终站在打造“四新”现代新国企的大势下勾画集团发展蓝图。要发挥综合规划对未来5年的“前瞻性、落地性和操作性”的引领作用，持续强力“抓改革、稳增长、调结构、防风险”，努力推动集团经营发展实现质的有效提升和量的合理增长。

黄蓓强调，临近岁末年终，集团全体干部职工要全力做好安全稳定工作，有效防范各类风险隐患，为完成全年目标任务提供坚实安全保障。集团各级各部门要全面贯彻落实集团各项决策部署，全力以赴拼经营拓市场、抓项目谋发展，早抓快干、紧抓实干，努力实现一季度“开门红”。

黄蓓最后强调，集团各级各部门要结合好当前和长远，全力完成好今年各项目标任务，高质量谋划好“十五五”发展，扎扎实实安排好明年工作目标和重点，奋力开创集团发展新局面。各级干部要群策群力、凝心聚力、拼搏奋进，迅速行动，做一名坚定的改革者，积极投身于全面深化改革的大潮中，以卧薪尝胆的意志、破釜沉舟的勇气，打一场改革发展的攻坚战、决胜战，产发的明天一定会更加美好！