为提升金德利快餐板块网点开发战略布局整体规划的科学性和实效性，11月9日下午，济南产发集团党委委员、副总经理李战吉到金德利集团召开网点布局专题调研座谈会。金德利集团党委书记、董事长朱风亮主持会议，集团领导班子成员，相关部室管理人员和权属企业领导班子部分成员、大众公司全体班子成员及相关业务人员参加会议。

会议上，大众餐饮公司总经理陈剑英结合门店经营现状和城市经济动态发展趋势，从网点开发规划、选址布局策略以及未来三年发展战略方面做出了详细汇报。

朱风亮围绕金德利快餐板块网点战略布局提出，整体规划的谋划要站在总揽全局的角度系统把握，在具体实施过程中要结合金德利老字号品牌影响力和国企餐饮安全优质的独特优势，认真查摆现存经营网点开发的短板和痛点问题，转变思维方式积极寻求发力的突破口，结合经济发展新趋势谋求新的利润增长点。

李战吉对集团的工作给予充分肯定。他指出，发展不是一味的贪大求洋，不能盲目的追求规模扩张，而要着眼于城市发展趋势和经济发展形势，要跟着发展大势走。要结合自身定位，制定符合企业发展实际的战略目标，定下目标后要坚定的逐步推进。

就大众餐饮公司的发展战略、发展布局，李战吉强调，一要以质量效益为核心。要明确战略定位和目标，大众餐饮公司不能单纯的追求开店数量增长和规模扩张，面对新的区域，在做好前期调研、规划的基础上可以进行大胆的尝试。除此之外，在原有店铺改造和新开店铺运营等问题上要开拓思路，积极尝试新理论、新布局、新模式，从多方面提升质量效益。二要注意选址细节。要有战略思维，选址不仅要从大处着眼，关注片区人口和消费结构，更要聚焦于小点，关注某个楼栋、点位的客流及周围配套设施的配备等细节内容。三要注重创新。从菜品形式进行创新，顺应时代潮流，开发适合外卖的产品，扩大销售品类。从营销宣传方面创新，积极利用新媒体渠道扩大品牌影响力，积极抓住自媒体时代红利，让每个顾客成为品牌推广者。四要抓住关键点。重点突破车站、医院、景点等人流密集场所。车站、医院、景点等区域有着较高的购买力，要增强前瞻意识，抢抓机遇，提前布局。五要提升执行力。执行力提升了，制定的战略计划才能顺利实施，再好的战略，再好的规划，再好的想法，再好的思路，如果没有执行力，一切都是零。六要团结一心。员工要始终以企业整体利益为重，团结合作，避免人心不齐影响企业发展。

李战吉要求，金德利集团要制定阶段性的年度目标，细化实施步骤，深入研究策略和路径。注意统筹资源，做好衔接，实现对人员、配送和营销等的良好管理。通过分析经营数据，进行持续跟踪，及时总结经验，实现不断调整和优化。要灵活进行线上售卖，注重自有房产的使用。大众餐饮公司要完善好制度、研究好策略、统筹好资源、测算好投入产出并在发展布局中面对不同的变化形式积极调整，不断优化，实现高效发展。

朱风亮对产发集团领导一直以来对金德利集团的工作支持表示感谢。他表示，目前金德利集团正处于发展的重要节点，做好战略规划显得尤为必要。集团将会审时度势，加强市场调研，灵活应对各种变化，不负产发集团领导期望，交出一份令人满意的答卷。